当社では、2018年に基幹工場である「富士工場」の未来のあり方を模索・実現する「富士工場再構築プロジェクト」を発足し、4つのフェーズを設けて“生産高度化”をテーマとする取り組みを推進してきました。
2021年から始まったフェーズⅢは、「英知の結集とさらなる技術革新」の段階と位置づけており、主な取り組み課題として、生産安定化・品質高度化・業務効率化を掲げています。
2020年10月に当社がダイセルの100%子会社となったことを受け、当プロジェクトにおいてもグループのシナジーを活かし、「ダイセル式生産革新」を取り入れています。これにより、これまでにない新たな視点で課題が抽出され、生産高度化の実現に向けて大きく前進しています。

この生産革新においてポイントとなるのは、人に着目した徹底的な「ミエル化」です。例えば当社では従来から「現状課題の把握」を行ってきましたが、オペレーターの負荷のような、トラブルそのものにフォーカスしただけではなかなか見えてこず、これまでは十分に検証されていなかった“潜在トラブル”も含めて、工場全体でミエル化を行うようになりました。
こうした徹底的なミエル化を通じてムダやロスを取り除くことで、若手従業員もベテラン従業員と同じレベルのオペレーションが可能となり、その結果、各工程の精度が上がり、生産安定化と品質高度化につながります。これにより、富士工場再構築プロジェクトにおいて当初の想定を超える成果が期待されています。

また、製造現場でのムダ・ロスの削減は、生産性の最大化に寄与し、さらに原料の使用量やエネルギーの削減も可能になります。当プロジェクトでも、コストやエネルギーバランスを加味して運転最適化を図り、カーボンニュートラルを見据えた省エネにも大きく貢献することが見込まれています。